إعادة تصور إدارة القيمة المكتسبة—موجز حلول
نجاح العملاء
تمت ترقية Burns and McDonnell إلى Unifier، مما أدى إلى تحسين أنظمة معلومات إدارة المشروعات (PMIS) من خلال عمليات أعمال جديدة للتنبؤ والقيمة المكتسبة وإدارة المستندات وتكاملات ERP.
الفوائد الرئيسة
توفر إمكانية Primavera Unifier EVM من Oracle ما يلي:
- تبسيط عمليات الحوكمة وإدارة التغيير والتحكم في التكاليف
- فهم أفضل للأبعاد الرئيسة لتقدُّم المشروع وأدائه
- إمكانات مُتكاملة للتحليلات والتحكم في البرامج وتنفيذ البرامج، مع تمكين دقة أكبر في التنبؤ بالتكلفة والجدول الزمني
التكاليف المستندة إلى التكاليف من EVM
- القيمة المُخططة (PV): تكلفة العمل المُدرجة بالموازنة المجدولة إلى تاريخه
- التكاليف الفعلية (AC) للعمل المنجز حتى الآن، والتي يتم تجميعها عادةً عن طريق نظام محاسبي للمشروع
- القيمة المكتسبة (EV): تكلفة الموازنة للعمل المنجز حتى الآن
توافق EVM
في يونيو 1998، أنشأت الجمعية الوطنية للدفاع الصناعي (NDIA) 32 إرشادًا لتطبيق EVM على المشروعات ونشرها مع تحالف الصناعات الإلكترونية (EIA)، EIA-748-1998. في ذلك الوقت، تم نشره أيضًا باعتباره معيار لـ ANSI.
عام 2005، نشرت NDIA تحديثًا للإرشادات مثل EIA 748-B ولم يعد يوجد معيار ANSI مُطابق.
يتيح تكامل تطبيق Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management من Oracle باستخدام Primavera Unifier من Oracle إعداد التقارير التي تؤكد على توافق EIA 748-B.
إن إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ليست مفهومًا جديدًا—إذ تعود أصولها إلى منتصف الستينات. مع ذلك، في العقود الخمسة التالية، كافح مديرو المشروعات والبرامج لتبني إدارة القيمة المكتسبة بشكل كامل باعتبارها وسيلة فعَّالة لقياس تقدم المشروع وأدائه. بدلاً من ذلك، يُنظر غالبًا إليه على أنه عملية "مراجعة" مطلوبة بشكل أساس لمشروعات القطاع العام.
إن الأوقات تتغير. تستعد EVM لتحقيق إمكاناتها الكاملة باعبارها أداة قوية لإدارة المخاطر المستقبلية وتقديم مشروعات أنجح للمقاولين والمالكين. مفتاح هذا التطور: بيانات هيكل تقسيم العمل أو الخطة والجدول الزمني المُتكاملة تمامًا—والقدرة على تحليل التأثير المُجمع لهذه المتغيرات بفعالية. يمهد حل EVM الخاص بـ Oracle Construction and Engineering، والذي يتم تشغيله بواسطة Primavera Unifier الطريق.
عكس النموذج: إدارة القيم المكتسبة بصفتها أصل مقابل المتطلبات
تواجه المؤسسات عبر الصناعات المُتنوعة مجموعة مشتركة من التحديات عندما يتعلق الأمر بالمشروعات الكبيرة والمعقدة: موازنات متعددة السنوات تشمل العديد من مصادر التمويل وآلاف المقاولين والمتعاقدين من الباطن والجداول الزمنية مع آلاف المهام التي تتطور يوميًا. تعاني كثيرًا من كيانات القطاع العام جدًا بسبب الحجم الهائل للعديد من البرامج الحكومية.
يمكن أن تكون EVM منهجية مثالية ويجب أن تكون كذلك في كل من القطاعين العام والخاص لأجل تحديد الفروق بفعالية في المشروعات على أساس العمل المُنجز مقابل العمل المُخطط إليه. إن إنشاء خط أساس وإدارته لإدارة الأداء أمر أساس لمنهجية EVM. يتطلب إنشاء خط الأساس هذا بيانات موحدة للمحاسبة والجدولة والتحكم والتخطيط. مع ذلك، على مدى عقود، كافحت المؤسسات لتجميع هذه البيانات بكفاءة ودقة وفعالية من جانب التكلفة، مع العملية التي تتطلب تدخلاً يدويًا كبيرًا.
تتيح EVM لمديري المشروعات قياس الأداء. كما يمكن أن توفر أساسًا للإجراءات التصحيحية وتخفيف المخاطر—وهو ما يغير قواعد اللعبة. تُعد التحليلات المُتقدمة، المتكاملة مع إمكانات إدارة القيم المكتسبة المفتاح لعكس النموذج من إدارة القيم المكتسبة كمتطلب ممل إلى أصل ثمين للصناعات مثل الطاقة والبنية التحتية والفضاء والدفاع، وما بعدها.
Primavera Unifier: برامج التحكم في المشروع من الفئة العالمية.
نتائج أفضل مع حل Oracle لـ EVM
تدرك Oracle Construction and Engineering، شركة رائدة في حلول إدارة المشروعات والمجموعات، مشكلات EVM الدائمة للمؤسسات (كتب أحد مؤسسي Primavera كتابًا بالحرف عن EVM*). بنفس القدر من الأهمية، نفهم إمكاناتها في تحقيق نتائج أفضل للمشروع. يوحِّد حل EVM من Oracle بيانات التكلفة والجدول الزمني والتخطيط، ويوسِّع من الرؤى من خلال إمكانات التحليلات القوية. يوفر حلنا مستويات جديدة من الرؤى والكفاءة في عمليات EVM.
تستفيد إمكانية EVM لدينا من تكامل تم تكوينه مُسبقًا لـ Primavera Unifier، ومنصة عناصر تحكم في المشروعات قابلة للتكوين بدرجة كبيرة، وتطبيق تخطيط وجدولة Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM). يُزامن هذا التكامل الموارد والأدوار والأنشطة—مما يوفر للمؤسسات رؤية شاملة لأداء المشروع الذي تحتاجه.
على وجه التحديد، تتيح لك إمكانية EVM داخل Primavera Unifier الاستفادة من البيانات من Primavera P6 EPPM لأجل ما يلي:
- استيراد مشروعات متعددة من Primavera P6 EPPM إلى ورقة نشاط مشروعات Primavera Unifier واحدة، مما يُنشئ عنه عرض موحد للتكاليف والقيمة المكتسبة. تتضمن إمكانية EVM في Primavera Unifier توزيع الموارد ومعلومات التقدم من بيانات جدول المام Primavera P6 EPPM
- إنشاء كشوف أسعار حسب المورد والدور بمعدلات مُتصاعدة، بالإضافة إلى تصنيف الأسعار حسب التكاليف المُباشرة وغير المُباشرة. يمكن للمستخدمين أيضًا إنشاء كشوف أسعار على مستوى الشركة أو المشروع وإنشاء نسخة مُتطابقة من مشروعات Primavera P6 EPPM داخل Primavera Unifier من خلال أوراق النشاط. يتيح هذا لفِرق المشروعات تعيين أسعار مختلفة لكل مشروع Primavera P6 EPPM وحتى لخطوط أساس مشروع مُحددة
- سحب البيانات من ورقة الأنشطة إلى وحدة EVM، والتي تعرض لوحات المعلومات القياسية في المجال التي تتضمن مقاييس المشروع المهمة، مثل الاتجاهات السابقة
بالإضافة إلى ذلك، يمكن لمستخدمي Primavera Analytics استيراد بيانات EVM لديهم للحصول على رؤى إضافية من بيانات Primavera P6 EPPM وPrimavera Unifier.
عرض مُتكامل للأداء يحسن النتائج
من خلال الاتصال مباشرةً ببيانات الجدولة لديك في Primavera P6 EPPM، يوفر حل EVM الخاص بـ Primavera Unifier عملية مُبسطة تمكِّن المؤسسات من إنشاء صورة مُتكاملة بسهولة لتقدم المشروع تشمل التكلفة والنطاق والجدول لتلبية المتطلبات.
تُمكِّن Oracle القادة من التركيز على التحليل واتخاذ القرارات الاستباقية، بدلاً من جمع البيانات. النتيجة النهائية: نتائج أنجح للمشروع.
* إدارة مشروعات القيمة المكتسبة، كوينتين دبليو. فليمنغ وجويل دبليو. كوبيلمان، 1996
هل مستعد للتحكم في تجاوزات التكلفة وإدارة المخاطر بفعالية؟
تواصل معنا لمعرفة المزيد حول حل EVM من Oracle، Primavera Unifier