什麼是情境規劃？
透過情境規劃來應對不確定性
今天不確定的經濟局勢告訴我們，企業領導人不能把賭注放在同個籃子中。他們必須問這些問題，例如，我們的商業模式是否會有基本改變？客戶的行為是否會改變？未來將帶來哪些新機會？我們如何為自己定位抗逆力或發掘機會？
如果他們有更好的計劃，該怎麼辦？
運用情境規劃，探索一家公司的未來。查看情境規劃資訊圖表 (PDF)。主要利益相關者期待財務長和財務團隊協助提供解答，並做出持續影響的艱難決策。輸入案例規劃，此工具可為多個「假設」情境模型提供資金，並評估如何最有效地回應每個案例。此策略模型化解決方案可協助整個財務報表的動因模型，規劃短期和長期現金流量以協助做出策略決策。
有關情境規劃的協助，請下載完整報告 (PDF) 。
CFO 情境規劃入門套件
當商業模式、經濟與技術持續快速變遷時，該如何準確地進行財務計劃？當異常值事件導致不確定性，而您的組織未做好準備時會發生什麼事？
前瞻思考的財務長及其團隊正在使用情境規劃來消除猜測，並在不確定性發生時做好更妥善的準備。現在，您可以套用最受不確定因素影響的變數來使用動因型規劃。
建立業務靈活性，在動盪時局中前進
深入了解這些工具，協助您提高財務的短期和長期計畫。立即報名線上即時活動，或在您方便時觀看重播。
及早預測，方能有備無患
在這些波動期間，企業被迫迅速做出反應。越來越多的不確定性提高了短期規劃和預測的重要性，以持續關注快速變化的環境。
但基於歷史分析或逐年比較的方法並不總是可行，這也是為什麼財務領導者要將案例模型化和滾動預測視為透過不確定時間進行管理的更有效方法的原因。
財務長正在根據基本、最佳和最差案例制定計畫，以降低成本並保護利潤。完全符合靈活度的目標，企業正在制定替代策略來處理這些快速變革。
瞭解 Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) 中的案例模型製作如何讓財務團隊在極端短期不確定的情況下主動做出決策。